5.1活动结束后,来了的人数多寡不重要,重点在于签单数量,然而签单数量并非最为关键,关键的是最终留存下来的单子数量,以及后续又补充了多少单子,这才是极其重要的事情!
补单
首先,告知客户,就他们目前所在的状况而言,现阶段前来是决然无法获取当日优惠的,原因在于昨晚收据已然被工厂携带有之,若不是经由工厂领导进行签售发货这一流程,我们所经营的品牌何以能够达成这般价位呢,昨天处于现场的情形可是已然火爆到近乎疯狂抢购的程度了!接着,引领客户在店面四处漫步一番,借此摸清楚客户内心真实的意向,而后巧妙引导客户,让客户主动“求”着您给予当日的折扣,随后,再以极为勉强且显得颇为为难的姿态告知客户,工厂发货只会依据现场既定的订单名额来执行,不过呢,这两日或许会存在一些业主补单,由于某些特定缘由而取消订单,此刻当即立马通过电话去咨询店长或者经理,看看是否存在可供补单的名额。
退单( 举例分析 )
客户前来退单,需得极其迅速地回应他:“万分感激您前来退单呀,这般价格工厂做一单便亏损一单呢!“接着请他就坐,一边畅快地办理退单手续,一边以轻松、愉悦的口吻与他交谈,“如此低廉的价格您居然还要退单?您可是头一个跑来退费的,呵呵“。
有个客户,昨天遭遇不愉快,因现金携带数量欠缺,银行卡遗忘在家中,心情郁闷至极补单,甚至打电话告知我,倘若有客户退单,便要转给他 ......
之后等待客户作出回应,接着依据回应采取针对性措施......(承诺可以退款,然而与此同时放缓办理手续的推进速度,徐徐而行,以此为自身争取时效)。
对于那些仅仅是询问特价情况的客户,同样要维持积极的心态以及热情的态度,要严格去执行活动当天所制订的方案,一方面要确保本次活动具备真实性,另一方面,存在一些业主是以试探性的方式进行询问的,而且正式订单当中仍然有不少是由特价转化而来的案例 。
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